هل لديك فكرة مشروع؟ هل ترغب في تنفيذه ولكن هناك الآلاف بل الملايين من الأسئلة التي تدور في عقلك؟
فالخوف من الخسارة والفشل دائمًا ما يجعلك تتراجع عن قرارك لتقنع نفسك بأوضاع لا ترضيك.
في الحقيقة، لك كامل الحق في هذا الشعور الذي لا يفارقك، فترك كل مسؤولياتك الوظيفية والتفرغ لتحقيق حلمك وتنفيذ فكرة مشروعك على أرض الواقع خطوة ليست هينة.
إلا أنك يا عزيزي القارئ عليك أن تعرف أن طريق الألف ميل يبدأ بخطوة، وأنك لن تصل للنهاية أبدًا إذا لم تبدأ الآن، وحياتك التي تحلم أن تكون عليها بعد عدة سنوات لن تحدث إذا لم تتحرك الآن.
ولأنك لا يمكن أن تبدأ أي خطوة جديدة في حياتك دون أن تدرسها وتعرف كافة أبعادها وتستعد لها بكامل طاقتك، ستتعرف في هذا المقال عن كل ما يخص فن إدارة المشاريع الصغيرة، وكيف تدير مشروعك وتحقق أهدافك المنشودة.
فانضم لنا في تلك الرحلة التي نعدك أن تجد فيها كل ما يسرك.
كيفية إدارة المشاريع الصغيرة
خلال السطور المقبلة سنتعرف على بعض المبادئ الأساسية التي يجب أن تتوفر لدى صاحب أي عمل تجاري والتي تجسد مفهوم إدارة المشاريع الصغيرة، تلك المبادئ تنطبق على جميع الأعمال التجارية باختلاف أنشطتها.
تحديد الشريحة المستهدفة بما يتوافق مع طبيعة الخدمة أو المنتج
بداية أي مشروع تجاري يجب أن يبدأ من تلك الخطوة وهى “تحديد الشريحة المستهدفة”، لا يمكن أن تطلق أي مشروع تجاري كبير كان أو صغير دون أن تتعرف على الجمهور الذي تخاطبه.
ادرس الشريحة جيدًا واعرف أكثر عن خصائصهم ونمط حياتهم وكيف تفكر تلك الشريحة وما أسباب سعادتهم وكذلك أسباب تعاستهم ، وماذا يتوقعون أن تقدم لهم، وما الذي قد يجعل احدهم يتوقف عن استخدام منتجك، ما المبلغ المالي الذي قد يدفعه نظير خدمتك أو منتجك.
تلك المعلومات لا يمكن أن تعتمد على تكهنات، ولكنك بحاجة لبحوث تسويقية تخبرك أكثر عن هذا الجمهور.
على سبيل المثال: إذا قررت افتتاح محل تجاري يقدم طعام صحي، عليك أن تجيب على كافة تلك الأسئلة حتى تستطيع تخيل جمهورك وتلبية ما يحتاجه من خدمات او منتجات.
اختر أفضل الخامات بالسعر الذي يناسب شريحتك المستهدفة
هل تتذكر آخر مطعم تناولت فيه وجبة العشاء مع أصدقائك وكنت سعيدًا بتلك التجربة؟
سبب سعادتك ربما يكون بسبب جودة الطعام، أو خدمة الموظفين، أو نظافة المكان، أو ربما اثنين مما سبق، أو جميع مما سبق.
ولكن بالتأكيد لن تعبر عن رضاك بالمطعم إذا كان يقدم جميع ما سبق عدا جودة الطعام، فهذا ما سيجعل الكثير من الزوار يحضرون إلى مطعمك يوميًا، بل ستجعلهم يعودون هنا مرة أخرى.
اهتم دائمًا بالجودة، فلا يمكن لمنتج أو خدمة أن تنجح دون أن تقدم جودة مثالية تنافسية، أما إن كنت تقدم لجماهيرك خدمة مختلفة، احرص على أن تكون متميزة مع وجود فريق خدمة عملاء احترافي للرد على كافة تساؤلات العملاء.
والأهم هو الحفاظ على تلك الجودة أن تظل بنفس الكفاءة، مع الحديث الدائم مع العملاء لاكتشاف أي عيوب في خدمتك أو المنتج ومحاولة التحسين والتطوير.
البحث عن حلول لتقليل النفقات
إليك واحد من أكثر الأسباب شيوعًا والتي تتسبب في فشل إدارة المشاريع الصغيرة، وهي النفقات غير الضرورية.
عليك دائمًا إعداد خطة تشغيلية وتحديد النفقات وإعادة هيكلتها وتعريفها، مع ضرورة البحث عن حلول للحد من النفقات غير ضرورية.
فعلى سبيل المثال، إذا كان هناك أحد الوظائف التي لا تستدعي حضور الموظفين يوميًا يمكنك حينها الاعتماد على بيئة العمل الهجينة، أو ربما تعتمد موظفين بنظام الدوام الجزئي.
ضع خطة تسعيرية تتناسب مع ما تقدمه
تسعير خدمتك أو منتجك يحتاج للكثير من الإعداد بعكس ما يبدو، فالأمر لا يتعلق فقط بتعيين سعر أقل من المنافسين، أو مشابه لهم.
أنت بحاجة لتحديد موقعك في السوق، وماذا يعتقد المستهلكين فيما تقدمه، كذلك يجب أن لا تكون متعجلًا لجني الأرباح في المراحل الأولى لإطلاق مشروعك، ففي البداية عليك فقط تغطية نفقات الموظفين والخامات والموردين وهكذا، ومن ثم جني أرباح وإن كان بسيطًا.
ادرس ميزتك التنافسية جيدًا وابحث عن طرق تجعلك تبرزها للمستهلكين، ولا تعتقد أن توفير المنتج بسعر أقل هذا يعني مبيعات كثيرة، وبالتالي أرباح كثيرة، إذ لم تتمكن من جمع النفقات التشغيلية من البداية، فهذا المشروع قد لا يُكتب له النجاح أبدًا.
إذا كنت ترغب في الحصول على نظرة عامة على اهم برامج تكنولوجيا المعلومات التي من الممكن ان تساعدك في تأسيس ونجاح فكرة مشروعك/ شركتك فنحن في شركة دعائم التقنية سنقدم لك كافة الدعم اللازم فيما يتعلق ببرامج حماية امن المعلومات في الشركات وايضا خدمات وبرامج الدعم الفني. اعرف اكثر
